Для определения численности рабочих, среди ряда других, необходимы данные баланса рабочего времени одного рабочего. Баланс рабочего времени составляется по предприятию, цеху, участку и т. д. для рабочих, имеющих одинаковый график работы и продолжительность отпуска.
Баланс рабочего времени одного рабочего устанавливает среднее количество часов, которое рабочий должен отработать в течение планового периода. Его составление проходит последовательно два этапа:
— расчет среднего количества явочных дней рабочего в течение планового периода .
— расчет средней продолжительности рабочего дня для одного рабочего.
Среднее количество рабочих часов, которые должен отработать рабочий в течение планового периода, определяется как произведение этих двух величин. Баланс рабочего времени составляется для каждого структурного подразделения отдельно.
Пример. Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего по предприятию включает:1Календарное время, дней . 2Выходные и праздничные дни . 3Номинальное время, дней .4Невыходы, дней в том числе: очередные и дополнительные отпуска . отпуска, связанные с родами . выполнение государственных и общественных обязанностей . по болезни . по разрешению администрации . целодневные простои . прогулы
|
|
|
5Фактически используемое время, дней . 6 Установленная средняя продолжительность рабочего дня, часов: перерывы для кормящих матерей . льготные часы подросткам . внутрисменные простои . сверхурочная работа
6Фактическая продолжительность дня, часов. 7 Эффективный фонд рабочего времени, часов
При расчете среднего количества явочных дней рабочего различается три вида фондов рабочего времени:
Календарный фонд рабочего времени равен числу календарных дней планового периода.
Номинальный фонд рабочего времени равен количеству рабочих дней, которое максимально может быть использовано в течение планового периода. Он равен календарному фонду рабочего времени за вычетом нерабочих дней. В непрерывных производствах исключаются также невыходы по графику сменности.
Эффективный фонд рабочего времени составляет среднее количество рабочих дней, полезно используемых в течение планового периода. Этот фонд, вследствие неявок некоторых рабочих на работу обычно меньше, чем номинальный фонд.
Планирование численности основных рабочих.
Численность основных рабочих можно определять:
1. По трудоемкости производственной программы: Чпл=ТРпл/(ФРВпл*Квн.пл)
где ФРВпл – плановый эффективный (реальный) фонд рабочего времени, взятый из баланса рабочего времени одного рабочего,
Квн – плановый коэффициент выполнения норм,
|
|
|
ТРпл – плановая трудоемкость производственной программы в нормо-часах.
2. По нормам выработки: Чпл=Опл/(Нвыр.пл*ФРВпл*Квн.пл)
где Нвыр – норма выработки,
Опл – плановый объем работ в натуральных единицах.
3. По рабочим местам, исходя из норм обслуживания.
В тех случаях, когда единицу оборудования (агрегат, аппарат, линию) обслуживает несколько человек (что определяется нормативами численности), расчет производится по формуле:
Чпл = (Об х Нчисл х С х ФРВ ном)/ФРВ реал
Где Нчисл. – норма численности (число рабочих, необходимое для обслуживания одного агрегата в течение смены),
С – число смен в сутки,
ФРВн – номинальный фонд рабочего времени в плановом периоде,
ФРВр – реальный фонд рабочего времени.
4 По нормам обслуживания и количеству рабочих мест: Ч = М×С/Нчисл×К . Ч = М×С/Нобсл×К, где М – количество агрегатов, С – число смен за одни сутки, Нчисл – норматив численности, число рабочих, обслуживающих один агрегат, Нобсл – норма обслуживания (количество агрегатов, обслуживаемых одним рабочим), К – отношение списочного числа работников к явочному.
Планирование численности вспомогательных рабочих.
Численность вспомогательных рабочих устанавливается по нормам обслуживания, нормативам численности и рабочим местам.
По нормам обслуживания и количеству рабочих мест: Ч = М×С/Нчисл×К . Ч = М×С/Нобсл×К, где М – количество агрегатов, С – число смен за одни сутки, Нчисл – норматив численности, число рабочих, обслуживающих один агрегат, Нобсл – норма обслуживания (количество агрегатов, обслуживаемых одним рабочим), К – отношение списочного числа работников к явочному.
2 По нормам численности Ч = М×С/Нчисл×К . Ч = М×С/Нобсл×К, где М – количество агрегатов, С – число смен за одни сутки, Нчисл – норматив численности, число рабочих, обслуживающих один агрегат, Нобсл – норма обслуживания (количество агрегатов, обслуживаемых одним рабочим), К – отношение списочного числа работников к явочному.
Различают следующие методы расчета численности вспомогательных рабочих: по трудоемкости работ . нормам выработки . нормам обслуживания . нормативам численности . рабочим местам.
Различают следующие методы расчета численности вспомогательных рабочих: по трудоемкости работ . нормам выработки . нормам обслуживания . нормативам численности . рабочим местам.
1. По трудоемкости производственной программы: Чпл=ТРпл/(ФРВпл*Квн.пл)
где ФРВпл – плановый эффективный (реальный) фонд рабочего времени, взятый из баланса рабочего времени одного рабочего,
Квн – плановый коэффициент выполнения норм,
ТРпл – плановая трудоемкость производственной программы в нормо-часах.
2. По нормам выработки: Чпл=Опл/(Нвыр.пл*ФРВпл*Квн.пл)
где Нвыр – норма выработки,
Опл – плановый объем работ в натуральных единицах.
3. По рабочим местам, исходя из норм обслуживания.
В тех случаях, когда единицу оборудования (агрегат, аппарат, линию) обслуживает несколько человек (что определяется нормативами численности), расчет производится по формуле:
Чпл = (Об х Нчисл х С х ФРВ ном)/ФРВ реал
Где Нчисл. – норма численности (число рабочих, необходимое для обслуживания одного агрегата в течение смены),
С – число смен в сутки,
ФРВн – номинальный фонд рабочего времени в плановом периоде,
ФРВр – реальный фонд рабочего времени.
Планирование численности руководителей, специалистов и служащих по функциям управления.
По характеру, сложности и ответственности выполняемых функций управленческий персонал делится на три группы:
— руководители,
— специалисты,
— служащие.
Их трудовые функции различаются:
— по удельному весу творческого труда .
— по степени повторяемости отдельных элементов работы .
|
|
|
— по степени равномерности загрузки в течение дня.
Поэтому при расчете численности этих категорий применяют различные нормы труда.
При нормировании повторяющихся работ:
— нормы времени (для машинисток, чертежников) .
— нормы выработки (копировальщики, счетоводы).
При нормировании работ, не стабильных по объему, но с наличием периодически повторяющихся элементов:
— нормы обслуживания (для табельщиков, кассиров, диспетчеров).
При нормировании труда линейных и функциональных руководителей:
— нормы управляемости.
Наибольшее распространение в нормировании управленческого труда получили:
— нормы численности (для конструкторов, технологов).
Определение числ-ти руководит,специалистов и служащих по нормативной числ, исходя из ф-ий управления:1)оперативное управление основным произв-ом,2)технологич подготовка произв-ва,3)общее руководство производством,4)орг.труда и ЗП,5)контроль кач-ва продукции,6)разработка и совершенствование технологий.
Функциональная завис-ть:
Нч=КХаУвZс,где
Нч –норматив числ-ти по данной ф-ии управления
К – пост.коэф-т,отражающий степень прогрессивной орг труда данной категории работников,опред-ся путем подстановки из табл(отраслевых рекомендаций)
X,Y,Z…P – численные значения факторов
a,b,…f – показ. Степень при числ-х знач-х факторов.
