Логистика снабжения составляет самостоятельную область логистики, предметом кот является физическое перемещение материально-вещественных элементов в пространстве и во времени на стадии их притока на предприятие, управление внешними поставками МР и производственными запасами. Термин «снабжение» более широкий, чем закупки (приобретение товаров и услуг в обмен на денежный или иной эквивалент) и поставки МР.
Логистика снабжения связана с реализацией стратегических целей предприятия, т.е. обеспечение полного менеджмента мат и сопутствующих им потоков в цепи «снабжение-производство» как основу для достижения долговременных конкурентных преимуществ предприятия.
Осуществлять цели логистики снабжения можно с разными затратами.
Способ достижения поставленной цели находит отражение в задачах логистики снабжения:
1) относящиеся к деятельности предприятия на рынке и к установлению хоз связей с поставщиками (поиск поставщиков и построение отношений с ними и др)
2) относящиеся к сфере самого предприятия (нормирование ресурсов и др)
3) связанные с окр средой (уровень развития рынка и др)
Для реализации целей и задач логистики снабжения осуществляются следующие функции:
1) Идентификация или оценка потребностей в МР . уточнение ассортимента и качественных характеристик
2) Определение и оценка требований внутрипроизводственных потребностей к параметрам МР
3) Принятие решения относительно возможности Мake_оr_Вuy
4) Определение типа закупок (централиз/децентрализ)
5) Анализ конъюнктуры рынка и оценка конъюнктурообразующих показателей (спрос и предложение), т.е. существующей ситуации
6) Идентификация всех возможных поставщиков ресурсов
7) Экономическая оценка всех возможных источников закупок
8) Ранжирование и выбор поставщика
9) Доставка МР и сервисное обслуживание
10) Контроль качества сырья и оценка эффективности закупок
Степень централизации закупок напрямую зависит от однотипности приобретаемых МР.
Централизованные закупки позволяют:
• сэкономить ден средства за счет получения скидок при консолидированных закупках .
• снизить затраты на размещение заказов, вследствие экономии на масштабах закупок .
• улучшить условия поставки за счет конкуренции между поставщиками за право получить весь или большую часть заказа .
• устранить административное дублирование .
• повысить степень контроля исполнения поставщиками договорных обязательств и т.п.
Недостаток централизованных закупок — сложность оперативного управления поставками.
Потребность в децентрализованных закупках диктуется близостью расположения к поставщикам и возможностью поддержания с ними хороших отношений, контроля их поставок. Такие закупки позволяют быстро реагировать на изменения потребностей в МР. Однако они усложняют координацию функциональных областей логистики снабжения, создают предпосылки для реализации неформальных процедур закупок и т.п.Задача логистики снабжения – экономико-организационное и правовое регулирование закупочной деят-ти: организация движения продукции от производителя к потребителю, формирование и регулирование мат заказов, формирование складского хозяйства, формирование хоз связей.
