Цель и задачи финансового менеджмента. Субъект и объект финансового менеджмента. Состав основных субъектов финансового менеджмента. Общие и специальные функции финансового менеджмента. Принципы финансового менеджмента.
С точки зрения практики применения, цель финансового менеджмента – максимизация благосостояния собственников с помощью рациональной финансовой политики на основе:
— долгосрочной максимизации прибыли .
— максимизации рыночной стоимости предприятия.
Задачи финансового менеджмента в современных условиях хозяйствования предприятий:
— формирование объема финансовых ресурсов, необходимого для обеспечения текущей деятельности организации и направлений его развития .
— наиболее эффективное использование финансовых ресурсов .
— оптимизация денежного оборота и расходов (затрат) .
— устранение неэффективных участков деятельности .
— максимизация прибыли предприятия .
— минимизация уровня финансового риска .
— эффективное управление ресурсами в целях увеличения стоимости предприятия .
|
|
|
— обеспечение устойчивых темпов роста экономического потенциала предприятия .
— оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия на предстоящие периоды .
— применение методик оценки эффективности принимаемых финансовых решений .
— избежание банкротства (антикризисное управление) .
— обеспечение текущей финансовой устойчивости и целевой рентабельности на основе построенной системы показателей эффективности.
Объектом управления в финансовом менеджменте являются финансовые ресурсы в виде денежного оборота хозяйствующего субъекта, представляющего собой постоянный поток денежных поступлений и выплат. Каждому направлению расходования денежных фондов должны соответствовать определенные источники: на предприятии к источникам можно отнести собственный капитал и пассивы, которые инвестируются в производство и приобретают форму активов.
Субъектом управления является финансовая служба, которая вырабатывает и реализует стратегию и тактику финансового менеджмента с целью повышения ликвидности и платежеспособности предприятия посредством получения и эффективного использования прибыли.
Функции финансового менеджмента подразделяются на две группы:
— функции финансового менеджмента как управляющей системы .
— функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием.
Функции финансового менеджмента как системы управления:
— финансовое планирование (бюджетирование) .
— финансовая организация .
— мотивация на достижение намеченных финансовых показателей .
— финансовый контроль (контроллинг или управленческий учет).
|
|
|
Функции объекта финансового менеджмента реализуются через функции субъекта управления, которые заключаются в следующем:
— прогнозирование финансовых состояний (ситуаций) .
— планирование финансовой деятельности .
— регулирование денежного оборота .
— учет затрат и результатов производственной, инвестиционной и финансовой деятельности .
— анализ и оценка эффективности использования и вложения капитала .
— контроль за расходованием и поступлением денежных средств на всех этапах производственно-коммерческого цикла.
Финансовый менеджмент основан на следующих принципах управления: плановость и системность, целевая направленность, диверсифицированность, стратегическая ориентированность.
Плановость и системность означает планирование материальных, трудовых и финансовых ресурсов с целью их сбалансированности. Финансовое планирование в данном случае имеет внутреннюю ориентацию. Его организация в разрезе структурных подразделений предприятия становится необходимым элементом внутреннего управления производством в условиях реального хозрасчета.
Принцип целевой направленности требует, чтобы в организации управления финансовой деятельностью учитывались цели, которые ставит перед собой каждый хозяйствующий субъект. Традиционно — это рентабельность, производительность, устойчивые доходы, положение на рынке. В странах с развитой рыночной экономикой в качестве целевых установок могут быть названы также ответственность перед обществом, нововведения. Основным ориентиром в работе и контролирующим фактором являются рентабельность и производительность.
Принцип диверсифицированности предполагает многопрофильность в работе, сочетание различных комбинаций выпускаемых товаров и видов деятельности, инвестирование денег в различные ценные бумаги. Этот принцип обеспечивает получение стабильных доходов и рост рентабельности, снижает риск банкротства и повышает конкурентоспособность предприятия.
