Оперативное управление — это управление внутренними производственными процессами на уровне подразделений. Оно сводится к принятию решений и осу ществлению действий в конкретно складывающейся ситуации и включает: • оперативное (календарное) планирование . • организацию технологической подготовки и обслуживания оборудования . • определение объема партии выпускаемых изделий . • размещение заказов на материалы . • распределение работ (устанавливается, кем, где и когда должны осуществ ляться те или иные операции) . • координацию текущей деятельности подразделений для обеспечения ее чет кого ритма и соответствия с графиком . Глава 26. Стратегическое и оперативное управление организацией 357 • контроль, выявление отклонений, определение их причин, корректировку хода технологических процессов . • маневрирование запасами . • диспетчеризацию.
Одним из основных объектов оперативного управления являются материальные запасы. Их наличие обеспечивает гибкость материально-технического обеспече ния, производства и сбыта. Вьщеляется три типа запасов: первый — сырье, материалы, полуфабрикаты, образующие исходный момент производственного процесса. Они предназначены для смягчения негативных по следствий неравномерных поставок . второй — заделы незавершенного производства между технологическими опера циями. Нужда в них возникает вследствие неритмичности осуществления произ водственных процессов в различных подразделениях . третий — готовая продукция, излишки которой необходимы для покрытия не ожиданного увеличения рыночного спроса.
|
|
|
MRP обеспечивает снижение издержек путем уменьшения запасов готовой про дукции. Достигается это за счет оптимизации общего объема производства, после довательности операций и размеров партий продукции.
MAP предполагает минимизацию вложений в запасы на основе определения оп тимальной величины партий материальных ресурсов с учетом постоянно меняю щегося потока заказов.
Канбан — система оперативного планирования и управления заказами и матери альными потоками между отдельными операциями. В отличие от предьщущих такая система является «вытягивающей», а не «под талкивающей». Она позволяет производить и поставлять необходимые детали и по луфабрикаты на сборку или дальнейшую обработку именно тогда, когда их запасы у потребителей исчерпаны.
Условиями нормального функционирования системы считаются стабильность производственной программы предприятия и незначительные отклонения в за грузке оборудования . исключение образования запасов и заделов незавершенного производства по причинам, не связанным с технологией (например, для обеспече ния финансовой стабильности). «Точно в срок» — система планирования и управления материально-техническим снабжением, предусматривающая полную его синхронизацию с производственны ми процессами.
