Описание презентации по отдельным слайдам:
-
1 слайд
Открытое занятие
Деловая игра.
Формы и методические особенности игры..
-
2 слайд
Цели и задачи
-Формирование системы теоретических знаний о деловых играх.
Познакомить с формой, структурой и моделью проведения деловой игры.
Расширить знание о том, что такое деловая игра.
Создать условия по формированию навыков самостоятельного принятия решения и ответственности, в ходе деловой игры. -
3 слайд
План занятия:
1. Вводная часть- 2 мин.
2. Теоретическая часть — 12 минут
3. Практическая работа- 18 минут
4. Подведение итогов- 8 минут
-
4 слайд
Содержание:
Понятие деловой игры.
История возникновения деловых игр.
Сравнение деловых игр с традиционными методами обучения.
Формы деловых игр.
Структуры деловой игры.
Деловая игра «Выборы». -
5 слайд
Теория
-
6 слайд
Деловая игра — средство моделирования разнообразных условий деятельности (включая экстремальные) методом поиска новых способов ее выполнения.
Игра также является методом эффективного обучения, поскольку снимает противоречия между абстрактным характером учебного предмета и реальным характером деятельности.
Деловая игра — это групповое упражнение по выработке последовательности решений в искусственно созданных условиях, имитирующих реальную обстановку. -
7 слайд
-
8 слайд
Метод деловой игры
Метод деловой игры позволяет соединить охват проблем и глубину осмысления;
Деловая игра имеет обратную связь;
В игре формируются установки деятельности, преодолеваются стереотипы, корректируется самооценка. -
9 слайд
Модели деловой игры:
Имитационная модель получает свое воплощение в следующих структурных компонентах: цели, предмет игры, графическая модель взаимодействия участников, система оценивания.
Игровая модель состоит из следующих компонентов: цели, ролей и функций игроков, сценария, правил игры. -
10 слайд
Формы деловой игры
-
11 слайд
Структура деловой игры
Сценарий;
Графическая модель
ролевого взаимодействия;
Комплект ролей и функций игроков;
Правила игры;
Система оценивания. -
12 слайд
Приемы реализации игрового контекста
в структурных элементах деловой игры -
13 слайд
Методическое обеспечение игры предполагает наличие следующих материалов: проспект и параметры игры, набор реальной и игровой документации
(сценарий, схемы)
Степень детализации методических рекомендаций зависит от сложности объекта имитации, контингента и других причин. -
14 слайд
Система оценивания обеспечивает контроль принимаемых решений и самоконтроль,
Предполагает содержательную оценку, обеспечивает соревновательный характер игры, позволяет оценивать деятельность и личностные качества участников игры, а также успешность работы игровых групп.
Система должна строиться прежде всего как система самооценки играющих, а затем — как система оценки преподавателем -ведущим. -
15 слайд
Закрепление материала
-
16 слайд
-
17 слайд
Вывод:
Деловая игра имеет форму, структуру,
общие этапы:
— имитационная модель,
— игровая модель,
— цели игры,
— сценарий,
— распределение ролей,
— правила игры,
— подведение итогов. -
18 слайд
Деловая игра «Выборы»
-
19 слайд
Права и обязанности эксперта
1.Внимательно следить за ходом игровой деятельности и не вмешиваться.
2. Оценивает деятельность участников деловой игры в соответствии с разработанными критериями;
3.Готовит заключение по оценке деятельности команд.
4. Выступает с результатами оценки деятельности команд;
Права и обязанности технического секретаря
1. По ходу игры после выполнения каждого задания разноцветные жетоны- наклеить каждому участнику команды на чистый лист. И по окончание игры передать подсчитанные баллы экспертам. -
20 слайд
Общие правила для игроков:
1.Каждый участник обязан действовать в соответствии с правилами игры, выполнят задания и обсуждать проблемы в соответствии с элементами сотрудничества в командах.
2. Строго соблюдают регламент.
3. Доброжелательно выслушивают мнения.
4. Активно участвуют в работе команд. -
21 слайд
1- этап. Самопрезентация
-
22 слайд
2-этап- Безумства архитектора.
-
23 слайд
3 этап — Групповая скульптура
-
24 слайд
Подведение итогов занятия
-
25 слайд
Творческие идеи прекрасны, но только если они продуманы до конца. В организации деловой игры необходимо продумать все детально, потому что она будет нежизнеспособной, если плохо продумана последовательность действий и взаимосвязи участников, не автоматизированы рутинные операции, если ход игры требует постоянного вмешательства ведущего.
-
26 слайд
«Тот, кто хочет совершенствоваться, должен смотреть на свои проигрыши, как на уроки».
Касабланка -
27 слайд
Открытое занятие
Деловая игра.
Формы и методические особенности игры..
