На конфликт, как наверное, и на любое явление действительности можно посмотреть с разных точек зрения и найти свои плюсы и минусы.
Участники остаются в группах (в тройках). Первой команде нужно будет в режиме мозгового штурма записать как можно больше позитивных следствий конфликтных ситуаций, второй команде, соответственно, – описать негативные последствия конфликтов.
С конструктивными и деструктивными сторонами конфликта вы сможете познакомиться на нашем сайте. Информация изложена в информационном буклете «Обходим острые углы».
Н.В.Клюева предлагает характеристику конфликта:
Конструктивные стороны конфликта:
· Конфликт вскрывает «слабое звено» в организации, во взаимоотношениях (диагностическая функция конфликта).
· Конфликт дает возможность увидеть скрытые отношения.
· Конфликт дает возможность выплеснуть отрицательные эмоции, снять напряжение.
· Конфликт – это толчок к пересмотру, развитию своих взглядов на привычное.
· Необходимость разрешения конфликта обуславливает развитие организации.
|
|
|
· Конфликт способствует сплочению коллектива при противоборстве с внешним врагом.
Деструктивные стороны конфликта:
· Отрицательные эмоциональные переживания, которые могут привести к различным заболеваниям.
· Нарушение деловых и личных отношений между людьми, снижение дисциплины. В целом ухудшается социально-психологический климат.
· Ухудшение качества работы. Сложное восстановление деловых отношений.
· Представление о победителях или побежденных как о врагах.
· Временные потери. На одну минуту конфликта приходится 12 минут послеконфликтных переживаний.
Как бы нам ни хотелось этого, едва ли возможно представить и тем более осуществить совершенно бесконфликтное взаимодействие между людьми.
Иногда даже важнее не избежать конфликта, а грамотно выбрать стратегию поведения в конфликтной ситуации и привести стороны к конструктивному соглашению.
Любая из представленных Томасом стратегий может оказаться в разных ситуациях эффективной, поскольку имеет как положительные, так и отрицательные стороны.
Типы поведения в конфликтной ситуации (по Томасу -Килмену): приспособление, компромисс, сотрудничество, игнорирование, соперничество и конкуренцию.
К. Томас выделяет пять способов выхода из конфликтной ситуации.
Типы взаимодействия в конфликтах по Томасу-Килмену
Конкуренция (соперничество) предполагает сосредоточение внимания только на своих интересах, полное игнорирование интересов партнера.
Избегание (уход) характеризуется отсутствием внимания, как к своим интересам, так и к интересам партнера.
|
|
|
Компромисс представляет собой достижения «половинчатой» выгоды каждой стороной.
Приспособление (уступка) предполагает повышенное внимание к интересам другого человека, при этом собственные интересы отходят на задний план.
Сотрудничество является стратегией, позволяющей учесть интересы обеих сторон.
· «акулы» чаще используют соревнование .
· «черепахи» – уклонение .
· «медвежата» – приспособление .
· «лисы» – компромисс .
· «совы» – сотрудничество.
В педагогической практике существует мнение, что наиболее эффективными являются такие способы выхода из конфликта, как сотрудничество и компромисс.
