Содержание и характерные черты менеджмента.
Содержание менеджмента.
Менеджмент можно рассматривать как науку, практику и искусство:
Как наука управления – возникла на базе практической деятельности по управлению организациями и имеет свой предмет изучения, принципы, функции, методы, свои специфические проблемы и подходы к их решению .
Как практика управления – эмпирические навыки предыдущих поколений менеджеров и опыт, приобретенный в результате управленческой деятельности .
Как искусство управления – сфера деятельности, требующая высокой степени умения и мастерства.
Менеджмент можно рассматривать как функцию и как институт:
Как функция в самом широком смысле охватывает все задачи в следующих сферах управления фирмой: планирование, организация, управление, контроль .
Как институт управления охватывает всех должностных лиц предприятия, имеющих право принимать решения и давать распоряжения
Менеджмент включает три уровня управления: высший (президенты, ген.директора, управляющие) . средний (директора филиалов, начальники цехов, отделов) . низовой (начальники участков, прорабы, бригадиры, мастера)
|
|
|
Характерные черты менеджмента
Характерные для управления черты включают экономический, социально-психологический, правовой, организационно-технический аспекты.
Экономический аспект — координация материальных и трудовых ресурсов
Социально — психологический аспект характеризует деятельность особой группы лиц по организации и руководству усилиями всего персонала фирмы.
Правовой аспект отражает структуру государственных, политических и экономических институтов.
Организационно — технический аспект включает оценку ситуации,отбор целей и задач, упорядочение ресурсов, рациональное проектирование, мотивацию и вознаграждение и т.д.
Виды и уровни менеджмента на предприятии.
Менеджмент может быть классифицирован по двум основным признакам: уровням управления и функциональным областям управленческой деятельности (видам).
По уровням управления менеджмент рассматривается на трех уровнях руководства предприятием:
1) высший уровень управления – (высшее руководство предприятия), формирует цели, стратегию и политику предприятия, принимает решения по важнейшим вопросам .
2) средний уровень управления — (руководители подразделений) обеспечивает разработку и реализацию оперативных планов, формирование и реализацию процедур внедрения принятых высшим руководством решений .
3) нижний уровень — (руководители групп, бригадиры, мастера и другие специалисты), обеспечивают выполнение оперативных планов и решений среднего звена управления.
|
|
|
Различают следующие виды менеджмента:
♦ стратегический менеджмент — охватывает принятие всех стратегических решений по развитию предприятия – высший уровень управления .
♦ производственный, или операционный менеджмент — определяет необходимые действия по управлению производством, в том числе технологический менеджмент .
♦ маркетинговый менеджмент — отражает организацию и конкретные механизмы управления маркетинговой деятельностью предприятия с учетом специфики предприятия и его масштабов .
♦ инновационный менеджмент — определяется профилем деятельности предприятия, его позицией на рынке и условиями конкуренции .
♦ финансовый менеджмент — обеспечивает управление движением материальных и финансовых ресурсов предприятия .
♦ управление персоналом — уметь правильно организовать и направить действия персонала .
и т.д.
