Важным представляется разделение социальной политики корпорации в соответствие с её адресатам на внутреннюю и внешнюю.
Внутренняя корпоративная социальная политика – социальная политика, проводимая для работников своей компании, а потому ограниченная рамками данной компании.
Внешняя корпоративная социальная политика – социальная политика, проводимая для местного сообщества на территории деятельности компании или ее отдельных предприятий.
Внутренняя корпоративная социальная политика основывается на сложившемся мнении общества о необходимости компании не только обеспечивать прибыль и платить налоги, но и заботиться о своих работниках. Однако общество посылает бизнесу не совсем четкие сигналы, относительно своих пожеланий. Поэтому компания зачастую формирует социальную политику исходя из собственных представлений о данном процессе.
Обычно программы «внутренних» инвестиций не выходят за рамки следующих расходов:
· развитие персонала, повышение профессионально-квалификационного уровня работников .
· формирование корпоративной культуры .
· рекреация и оздоровление работников и членов их семей .
· привлечение и поддержка молодежи, в том числе и в образовательных программах .
· спортивные программы .
· оказание материальной помощи .
· помощь ветеранам .
· реализация разнообразных детских программ.
Внутренняя корпоративная политика направлена, как правило, как на развитие социального капитала, путем укрепления связей, в том числе и неформальных, между работниками, а также между руководством компаний и работниками, так и на увеличение человеческого капитала (здоровье, образование) сотрудников.
Все больше компаний участвует в различных внешних социальных проектах (федеральных и региональных), инициируемых как властью, так и самостоятельно. Основные направления социального партнерства бизнеса и власти:
· участие в финансировании инициируемых властью масштабных инвестиций в религиозные, медицинские, спортивные, культурные объекты .
· содержание объектов ЖКХ (в первую очередь градообразующими предприятиями) .
· поддержка деятельности и формирование базы медицинских, образовательных и культурных учреждений .
· помощь в организации культурно — досуговой деятельности .
· проведение образовательных проектов для населения .
· поддержка инновационных проектов, направленных на развитие местного сообщества .
· поддержка незащищённых групп населения.
Вариативная часть.
