X-PDF

Вопрос 2 Управление инновациями

Поделиться статьей

Инновация это нововведение в области техники, тех­нологии, организации труда или управления, обеспечива­ющее повышение эффективности. Инновация может быть основана на изобретении или использовать что-то уже существующее новым образом или применительно к новому объекту. Инновациями являются не только материаль­но-вещественные нововведения в технике и технологии, но и нововведения в управлении, в методах организации. Инновация — это не только принципиально новое решение, но и известное решение, используемое там, где оно ранее не использовалось. Например, если в рамках того или иного предприятия стали использоваться новые для него приемы организации и управления, то это можно квалифицировать как инновацию.

Инновационный процесс изменился за последние годы. В 50—60-е гг. прошлого века значительная часть иннова­ций была результатом целенаправленной деятельности участников цепочки: фундаментальные исследования — прикладные исследования — опытно-конструкторские разработки — экспериментальное производство — серий­ное производство. Сегодня инновационный процесс стал нелинейным, источником инноваций являются не столько регулярные научные исследования, сколько взаимодей­ствие участников производства, работников маркетинговых служб и потребителей, в ходе которого выявляются потреб­ности клиентов и предложения поставщиков.

В современных условиях инициатором инновационной деятельности становится не столько научно-техническая сфера, сколько предпринимательская среда. Еще в 30-х гг. XX в. австрийский экономист Й. Шумпетер в работах «Экономические циклы» и «Теория экономического раз­вития» подчеркивал роль предпринимателя в инновацион­ном процессе. Он считал, что предприниматель является связующим звеном между изобретением и нововведением. Стратегическая цель развития предприятия, выражающа­яся в создании конкурентных преимуществ, заставляет менеджеров создавать, производить, внедрять, распростра­нять инноваций.

Нередко экономика, основанная на инновациях, ото­ждествляется с высокотехнологичными отраслями, а также с информационными и коммуникационными техноло­гиями. Это неверно. Сами по себе высокотехнологичные отрасли играют незначительную роль в современной эко­номике. Так, например, в США доля высокотехнологичных промышленных отраслей в объеме промышленного произ­водства составляет 15,8%, при этом доля промышленности в ВВП составляет лишь 18,5%. Поэтому непосредственный вклад высокотехнологичных отраслей в ВВП — менее 3%.

Инновации сегодня не исчерпываются высокотехно­логичным производством. Инновации и наукоемкость — не одно и то же. Высокие технологии важны не только с точки зрения производства, сколько с точки зрения их использования. В современной экономике стираются различия между низко- и высокотехнологичными отрас­лями . все отрасли становятся наукоемкими, адсорбируя поток управленческих, финансовых и коммерческих инно­ваций.

Главный эффект экономики, основанной на иннова­циях, заключается не столько в выпуске высокотехноло­гичной продукции, сколько в ее использовании во всех отраслях и сферах. Важно не только создать что-то новое, но и продуктивно использовать эти инновации. В каче­стве иллюстрации можно привести отнюдь не наукоем­кую отрасль — рыболовство. В ней используются многие современные технологии, связанные с гидроакустикой и радиолокацией, современными навигационными приборами и спутниковыми системами, новыми материалами для сетей и одежды рыболовов, с программным обеспече­нием, позволяющим точнее определять местонахождение косяков рыбы. В данной традиционной (не наукоемкой) отрасли используются достижения других (наукоемких) отраслей, которые, в свою очередь, есть результат совре­менных исследований и разработок многочисленных научных центров. При этом эффект, который достигается в процессе использования новых технологий и решений, может оказаться не меньшим, чем эффект, достигаемый в процессе производства новых наукоемких приборов и материалов.

В последние годы изменилось содержание инноваци­онного процесса, который из закрытого трансформиру­ется в преимущественно открытый процесс. Если раньше многие инновации разрабатывались и внедрялись в рам­ках закрытого цикла, в режиме секретности, то сейчас они приобретают все более открытый характер: используются не только внутренние источники инноваций, но и внешние, широко привлекаются внешние соавторы и соисполнители. При этом стимулируется немедленное выведение внутрен­них инновационных идей на рынок потенциальных поль­зователей.

Управление инновациями — наука, изучающая меха­низмы стимулирования и эффективного управления инно­вационными процессами на макро- и микроуровне с целью обеспечения развития и усиления конкурентных позиций организаций, стран и регионов путем создания, освоения и коммерциализации инноваций в различных отраслях эко­номики.

Объектами инновационной деятельности выступают процессы создания, освоения производства и коммерци­ализации новшеств, распространения и использования новой продукции, новых технологий и услуг.

Инновационная деятельность включает в себя помимо освоения и производства новых продуктов широкий спектр работ по эффективному продвижению инноваций на рынок, продаже и приобретению патентов и лицензий, управлению знаниями и т.д. Без диффузии инноваций, т.е. их распро­странения и тиражирования, невозможно обеспечить необ­ходимый прогресс, сопровождаемый получением значимых экономических и социальных результатов.

Инновационные процессы различаются по форме, мас­штабам, характеру, по степени радикальности изменений. По характеру применения различают продуктовые, техно­логические, управленческие. По масштабу изменений — крупные, средние, мелкие. По степени новизны — ради­кальные, модифицирующие.

Оригинальную классификацию инноваций представил Роберт Такер, рассматривающий три вида инноваций (про­дуктовые, процессные, стратегические) в разрезе степени воздействия на доходы компании и ценностные ориента­ции потребителя (приростные, существенные, прорывные). Под процессными понимаются технологические иннова­ции, а под стратегическими — организационные и марке­тинговые.

Инновационная деятельность может организовываться на разных уровнях управления — непосредственно на пред­приятии, в рамках объединения предприятий, на регио­нальном и на государственном уровне. На каждом уровне применяются свои способы и методы организации иннова­ционной деятельности.

Инновационная стратегия на микроуровне, т.е. на уровне предприятия или организации, определяется базовыми стратегиями развития предприятия, характером возникающих при этом инновационных задач, наличием инновационного потенциала у предприятия.

Инновационная стратегия определяет вид инновацион­ной деятельности, ее формы, а также конкретные методы ее организации. Организация инновационной деятельности направлена на упорядочение процессов генерации новых идей, поиска и разработки технических решений, созда­ние инноваций, их внедрение в производство и управление компанией, коммерциализацию инноваций.

Организация инновационной деятельности включает в себя формирование и реорганизацию структур, осущест­вляющих инновационные процессы. Такая работа может проходить в различных формах, основными из которых являются создание, поглощение, выделение.

Создание это формирование новых предприятий, структурных подразделений или единиц, призванных осу­ществлять инновационную деятельность. Это могут быть проектные и научно-технические подразделения и самостоятельные организации, создаваемые как внутри, так и вне материнской организации.

В ряде случаев весьма эффективным организационным механизмом может быть поглощение крупной компанией небольших инновационных фирм, деятельность которых входит в круг интересов этой компании. Данный механизм приводит к значительному сокращению сроков выхода с новым продуктом на рынок,/а кроме того, позволяет получить синергетический эффект от объединения инно­вационных достижений. Сами малые инновационные фирмы также могут быть заинтересованы в поглощении, так как они не всегда обладают достаточными средствами для продолжения инновационной деятельности.

Механизмом, дополняющим поглощение, является установление тесных связей между крупной компанией и малыми инновационными фирмами, основанных на дол­госрочных договорных отношениях. Такое партнерство позволяет создать инновационное окружение производ­ственной компании.

Выделение — организационный механизм, предполагаю­щий создание самостоятельных инновационных компаний, ранее бывших частью целостных образований. Такие дей­ствия целесообразно осуществлять, когда образуется новое направление деятельности, не связанное с основной спе­циализацией компании, отвлекающее на себя ее ресурсы. Выделенная структура может создаваться как дочернее.предприятие материнской компании, как обособленное малое предприятие под учредительством крупной материн­ской компании, с тем чтобы затем преобразоваться в аутсорсинговую фирму, обслуживающую инновационный про­цесс фирмы-заказчика.

Инновационные стратегии фирмы можно разделить на две группы: стратегии проведения НИОКР и стратегии внедрения и адаптации нововведений. В первой группе стратегий можно выделить следующие-

1) лицензионная стратегия. Приобретаются незакончен­ные или завершенные разработки с целью их дальнейшего развития и использования .

2) стратегия параллельной разработки. Эта стратегия предполагает одновременное приобретение технологиче­ской лицензии на готовый продукт и проведение и освое­ние собственных разработок .

3) стратегия исследовательского лидерства, нацеленная на достижение передовых позиций в области определенных НИОКР.

Вторая группа стратегий связана с внедрением нововве­дений. Среди них:

1) стратегия поддержки продуктового ряда. Ее смысл заключается в улучшении потребительских свойств выпу­скаемых традиционных товаров, не подверженных силь­ному моральному старению .

2) стратегия продуктовой и Процессной имитации, при которой предприятие заимствует технологии со стороны .

3) стратегия радикального технологического и продук­тового опережения. Это достаточно дорогая и рискованная стратегия, однако в ряде случаев она приводит к успеху .

4) стратегия выжидания лидера. Принимается круп­ными предприятиями-лидерами в периоды выхода на рынок новых продуктов, спрос на которые еще не определен. Пер­воначально на рынок выходит малая фирма, а затем в слу­чае удачи лидер перехватывает инициативу.

Важным фактором успеха инновационной деятельно­сти предприятия является стимулирование творческой активности его сотрудников. Как добиться участия каж­дого специалиста в поиске новых технологий, продуктов и управленческих решений? Как сформировать у каждого творческое отношение к своей работе? Как пробудить у сотрудников предпринимательской структуры мотива­цию к изменениям? Ответы на эти вопросы лежат не только в теории управления, но и в практической деятельности фирмы. Для того чтобы автор или авторы идеи взялись с энтузиазмом за ее воплощение, им требуется поддержка. Именно поэтому в организациях необходимо разрабаты­вать специальные программы поддержки и поощрения экс­периментов и экспериментаторов. Каждому, кто высказал новую идею или разработал тот или иной инновационный проект, при определенных условиях гарантируется под­держка со стороны руководства, которая может касаться и финансов, и консультаций, и снабжения, и производ­ственных площадей, и рабочего времени других сотрудни­ков, и оборудования, и сырья, и комплектующих.

Главным источником изменений в каждой предпринима­тельской структуре всегда являются люди. Способностью генерировать новые идеи и реализовывать их обладают многие специалисты. Однако используется эта способность на благо фирмы лишь в том случае, если реализуются сле­дующие условия и предпосылки:

—люди привержены целям своей организации .

—сотрудники имеют согласованное видение решения проблем .

—каждый член коллектива имеет реальную возмож­ность сделать что-то на практике, используя свою способ­ность к инновациям.

Представленная информация была полезной?
ДА
60.27%
НЕТ
39.73%
Проголосовало: 73

Одним из элементов инновационного климата явля­ется формирование мотивирующего видения у работников. Видение — это комплекс представлений работников орга­низации (предприятия) по поводу того, чем должна стать эта организация (предприятие) в будущем. Создание виде­ния — более важная задача, чем формирование традицион­ных планов. В создании видения участвует не только разум, но и эмоции. В связи с этим в формировании видения уча­ствуют прежде всего элементы культуры организации.

Нередко организации используют внешние источники нововведений, в частности путем создания или участия в создании венчурных фирм. Венчурные фирмы как под­верженные повышенному риску заставляют практически каждого сотрудника с удвоенной энергией генерировать новые идеи и работать над их воплощением. Результат деятельности большинства венчурных фирм известен: либо они терпят финансовый крах, «закрывая» тем самым малоперспективное направление поиска, либо они доби­ваются успеха, и тогда, как правило, окрепшую венчур­ную компанию покупает крупная фирма, участвовавшая в ее создании, а учредители венчурной фирмы в качестве награды за риск, удачный поиск и достигнутые результаты получают весьма значительную сумму, эквивалентную стоимости их компании. Таким образом, любая крупная нововведенческая фирма может не только в своих стенах проводить научные исследования и вести опытно-кон­структорские разработки, помогая в становлении ряда венчурных компаний, она может расширить поле своих исследований и экспериментов, причем вести их «чужими руками», приобретая в качестве исследователей и экспери­ментаторов команды весьма сильно мотивированных энту­зиастов.

Многие фирмы успешно применяют механизм мотива­ции, создавая в рамках своих структур внутренние риско­вые проекты. Внутренние венчуры создают дополнитель­ные мотивы к творческому труду, формируют внутри себя благоприятный нововведенческий климат, истинную страсть к изменениям, способствуют изменениям всей фирмы в целом.

Невозможно создать на предприятии инновационный климат в приказном порядке, скажем, возложив адми­нистративным путем эту ответственность на какое-либо структурное подразделение предприятия.

Наиболее эффективным фактором формирования инновационного климата на предприятии является создание автономных групп (команд) для осуществления деятель­ности и управления любыми работами. Группы (команды) становятся основным «строительным» блоком компании. В группу могут входить представители всех функциональ­ных служб, ей предоставляются необходимые ресурсы.

Руководители инновационных организаций стремятся развивать у персонала управления способности к иннова­циям, культивируя и поощряя качества людей, отвечающие следующим требованиям:

• открытость, восприимчивость, готовность к новому опыту .

• независимость, нонконформизм .

• гибкость, готовность отказаться от прежних идей и моделей .

• терпимость к окружающим и к иным представлениям и мировоззрениям.

Одной из эффективных форм активизации инноваци­онной активности сотрудников являются так называемые ретриты.

Ретрит — это форма обучения сотрудников в рамках регулярно проводимых собраний персонала с фиксирован­ной повесткой дня. Часто ретриты проводятся в нерабочее время, например в субботу, и сопровождаются неформаль­ным общением сотрудников, что способствует налажива­нию продуктивных коммуникаций между членами кол­лектива. Эта форма повышения эффективности работы коллективов стала своеобразной формой повышения ква­лификации и обучения. Она также позволяет раскрепо­стить инновационный потенциал сотрудников, вовлечь их в творчество, в поиск новых, лучших подходов к своей работе. Ретриты принимают вид неформальных обсужде­ний, в процессе которых сотрудники в непринужденной обстановке выдвигают собственные решения проблем раз­вития подразделения или фирмы в целом.

Функции государства в области управления инноваци­ями включают в себя следующее:

• формирование государственных программ и установле­ние приоритетов развития в научно-технической сфере .

• финансирование фундаментальных исследований, ко­торые определяют будущий уровень развития страны, развитие фундаментальной науки .

• развитие образования, формирование условий для плодоворной интеграции науки, вузов и бизнеса, ор­ганизацию подготовки научных и инженерных кадров .

• регулирование деятельности в особых экономических и технико-внедренческих зонах .

• развитие венчурных фондов .

• формирование и развитие национальной инновацион­ной системы, обеспечивающей инновационный кли­мат.

Государство вырабатывает стратегию и приоритеты раз­вития науки, техники и технологии. Государство размещает заказы на исследования, разработки и выпуск приоритет­ной продукции для государственных нужд, а также фор­мирует ориентиры народнохозяйственных потребностей в определенных видах и группах товаров, носящие реко­мендательный характер.

Существенная роль государственных органов власти заключается в обеспечении условий и способности предпри­ятий к инновационному развитию. Способность к иннова­ционному развитию — свойство рыночной экономической системы, которое позволяет генерировать на собственной основе нововведения, обеспечивающие конкурентоспособ­ность системы во взаимодействии с внешними силами. Для целенаправленных действий по стимулированию и регулированию инновационной деятельности предпри­ятий у государства имеются следующие рычаги и инстру­менты:

• стимулирующая кредитно-финансовая, налоговая, и амортизационная политика .

• система экономических льгот субъектам инноваций и инвесторам .

• поддержка производства новой продукции Государство может выступить непосредственно в каче­стве хозяйствующего субъекта (инвестора) при реализации социально значимых инновационных проектов: современ­ные технологии, продукты и услуги в сферах транспорта, связи, энергетики, ЖКХ. Вместе с тем благоприятные ставки процента и налогов, масштаб кредитных ресурсов имеют фундаментальное значение для реализации иннова­ционной стратегии предприятий.

Государство формирует условия для положительных изменений в инновационной сфере. Оно осуществляет поддержку и стимулирование инвесторов, вкладывающих средства в наукоемкое, высокотехнологичное производство путем установления налоговых льгот, государственных гарантий и субсидирования кредитов. Одна из существен­ных функций государства в инновационной сфере — совер­шенствование налоговой системы с целью создания выгод­ных условий для ведения инновационной деятельности всеми субъектами независимо от форм собственности и видов финансирования. В современных экономических условиях это, прежде всего, уточнение налогооблагаемой базы, формирование амортизационной политики, стимули­рующей вложения в наукоемкое оборудование.

Государство создает условия для формирования совмест­ных с иностранными партнерами организаций по выпуску отечественной продукции и ее реализации на внешнем рынке. Также государство может содействовать продвиже­нию отечественных инноваций за рубежом, поддерживать выставочно-ярмарочную деятельность, информационный обмен в инновационных сферах, создавать формы взаимо­действия со странами — членами ЕС, СНГ, другими госу­дарствами в научно-технической сфере.

При реализации инновационной политики государство использует такие инструменты, как государственно-част­ное партнерство в научно-технической сфере, фонд содей­ствия развитию малых форм предприятий в научно-техни­ческой сфере, Российский фонд технологического развития (РФТР), Банк развития (ВЭБ), Российская венчурная компания, технопарки, наукограды, особые экономиче­ские и технико-внедренческие зоны. Инновационная поли­тика государства также направлена на повышение уровня защиты интеллектуальной собственности. Реализация инновационной политики предполагает повышение сте­пени выполнения законов, укрепление гражданских свобод и политических прав граждан Среди других направлений деятельности государства по повышению инновационного характера экономики страны — укрепление политической стабильности, усиление антикоррупционных мер, расшире­ние свободы прессы. Одним из важнейших объектов дея­тельности правительства в инновационной сфере является образование. Повышение качества как среднего, так и выс­шего образования, развитие бизнес-образования, повыше­ние интенсивности обучения персонала в государственных и частных организациях — все это важные направления инновационной политики государства.

Современные средства осуществления инновационной активности как на уровне государства, так и на уровне предприятия трансформируются и видоизменяются под влиянием современных информационно-коммуникаци­онных технологий, возможностей компьютеров и Интер­нета. В последнее время они пополнились относительно новой технологией краудсорсинга, основанной на массовом обмене знаниями многих участников.

Термин «краудсорсинг» является неологизмом, он сое­диняет в себе два англоязычных термина: crowd — толпа и source — источник. Краудсорсинг означает передачу задания, обычно выполняемую персоналом организации или внешним контрактором, неопределенной, как правило, большой группе людей в форме открытого предложения. Данное предложение направлено на создание нового знания Это может быть либо создание новой технологии, нового продукта в виде операционной системы, либо создание энциклопедии («Википедия»), либо обработка большого количества данных. Другими словами, краудсорсинг — это технология использования ресурсов (как правило, интел­лектуальных) большого количества людей в рамках одного проекта.

Ярким примером использования краудсорсинга в раз­витии инновационной активности может служить деятель­ность компании «InnoCentive», осуществляющей так назы­ваемые открытые инновации. Данная компания широко использует краудсорсинг для проведения исследований в различных областях — от инженерии до менеджмента. «InnoCentive» предлагает ряд проблем для открытого обсуждения в Интернете, а также принимает предлагае­мые решения. Существуя с 2002 г., этот центр открытых инноваций объединил большое количество фирм и органи­заций, проводящих научные исследования, заинтересован­ных в привлечении со стороны интеллектуальных ресурсов, а также более 125 тыс. исследователей, предлагающих свои решения для конкретных компаний. Для наиболее интерес­ных решений в компании предусмотрены вознаграждения, однако значительная часть идей поступает к ней на бес­платной основе. Членом этого сообщества может стать каж­дый, у кого есть доступ в Интернет.

Впечатляют результаты использования краудсорсинга компанией IBM. В рамках программы, которая носила название Innovation Jam, было привлечено более 150000 человек из 104 стран, которые участвовали в виртуальном мозговом штурме, посвященном новым идеям в области транспорта, охраны окружающей среды, финансов, ком­мерции. Компания IBM впоследствии селектировала наи­более интересные с точки зрения коммерческого использо­вания идеи, из них сформировала 10 масштабных проектов с начальными инвестициями в 100 млн долл., что позво­лило уже в первый год после их осуществления получить значительный коммерческий эффект. Аналогичная про­цедура концентрации инновационной активности с помо­щью современных информационных технологий была применена для инноваций в некоммерческой сфере — при подготовке и проведении Конференции ООН по городам в 2006 г. Она была осуществлена компанией IBM и полу­чила название Value Jam. В рамках этой процедуры уда­лось добиться массового участия в выработке новых идей, касающихся организации жизни в городах с использова­нием достижений новых технологий.

Таким образом, краудсорсинг в последнее время стал мощным средством инновационной деятельности. В насто­ящее время компании могут осуществлять разработку и производство собственной продукции непосредственно с участием потребителей, привлекая интеллектуальные ресурсы большого количества людей. Использование краудсорсинга в отечественной инновационной деятельности может дать существенные результаты во многих сферах.


Поделиться статьей
Автор статьи
Анастасия
Анастасия
Задать вопрос
Эксперт
Представленная информация была полезной?
ДА
60.27%
НЕТ
39.73%
Проголосовало: 73

или напишите нам прямо сейчас:

Написать в WhatsApp Написать в Telegram

Синдромы поражения лобной доли.

Поделиться статьей

Поделиться статьейЗадние отделы лобных долей отвечают за двигательные функции. Движения лица, руки и кисти берут начало в двигательной коре конвекситальной


Поделиться статьей

КЛАССИФИКАЦИЯ И МАРКИРОВКА ТВЕРДЫХ СПЛАВОВ

Поделиться статьей

Поделиться статьейТеоретические сведения. Под твердыми сплавами понимают сплавы на основе высоко- твердых и тугоплавких карбидов вольфрама (WC), титана (TiC), тан-


Поделиться статьей

Оружейная палата — школа русской иконописи

Поделиться статьей

Поделиться статьейВ XVII столетии Оружейная палата была крупнейшим художественным центром в Московском государстве. Мастерские, расположенные в Кремле, недалеко от царского


Поделиться статьей

Защитные экранные фильтры для мониторов

Поделиться статьей

Поделиться статьей  Одним из наиболее эффективных технических средств защиты от излучения является защитный экранный фильтр (защитный экран). Защитный экранный фильтр


Поделиться статьей

СТРУКТУРА, СВОЙСТВА И НАЗНАЧЕНИЕ ЧУГУНА

Поделиться статьей

Поделиться статьейИз чугуна можно изготовлять изделия практически любого размера и сложности: от сковородок, до коленчатых валов, великолепных изделий искусства. Из


Поделиться статьей

Хирургическая (она же медицинская) сталь

Поделиться статьей

Поделиться статьейОТЛИЧИЕ ХИРУРГИЧЕСКОЙ СТАЛИ ОТ ТИТАНА Титан  — твердый, блестящий, легкий и огнеупорный серебристый металл. Титан — самый зарекомендовавший себя


Поделиться статьей

или напишите нам прямо сейчас:

Написать в WhatsApp Написать в Telegram
Заявка
на расчет