Тема 1. Понятие об управлении проектами
1.1. Определение понятия «проект»
1.2. Классификация проектов
1.3. Концепция и базовые понятия управления проектами
1.4. Искусство эффективного управления проектами
1.5. Целесообразность перехода к проектному управлению
1.6. История развития управления проектами
1.7. Профессиональные организации по управлению проектами
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОНЯТИЯ «ПРОЕКТ».
Отличие проекта от производственной системы заключается в том, что проект является однократной, не циклической деятельностью. Проект как система деятельности существует ровно столько времени, сколько требуется для получения конечного результата. Концепция проекта, однако, не противоречит концепции фирмы или предприятия и вполне совместима с ней. Напротив, проект часто становится основной формой деятельности фирмы.
В самом общем виде проект (англ. project) – это «что-либо, что задумывается или планируется, например, большое предприятие» (толковый словарь Webster).
Путеводитель по основам управления проектами Американского института управления проектами: «Проект – это ограниченное во времени предприятия (мероприятие), направленное на создание уникального продукта или уникальной услуги».
|
|
|
Руководство №2.20 Всемирного банка так определяет понятие «проекта»: «Проект – комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями…»
Признаки проекта:
— ограниченный во времени (имеющий четко обозначенные начало и конец) характер проекта,
— уникальность создаваемого продукта (уникальность цели) проекта .
— наличие цели,
— ограниченность в ресурсах,
— комплексность, сложность проекта,
— специфическая организация проекта.
Существуют области деятельности, где реализация проектов является основным видом организации работ. Например, строительная индустрия, уникальное, штучное производство, разработка информационных систем и другие. Компании, в которых основные процессы производства планируются и осуществляются на проектной основе, называют проектно-ориентированными организациями.
КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОЕКТОВ
Проекты укрупненно можно классифицировать по ряду признаков:
1)по затрагиваемому ими уровню управления народным хозяйством (м егапроекты, мультипроекты, монопроекты) .
2)по масштабности решаемых задач (глобальные (международные), крупномасштабные (национальные), региональные, городского (отраслевого) масштаба, локальные, масштаба предприятия) .
3)С точки зрения возможности наилучшего альтернативного выбора (независимые, взаимодополняющие, взаимоисключающие).
Различные варианты классификации проектов могут быть сведены в приводимую здесь схему.
